Ansatte over hele verden har bevist at de kan jobb effektiv og være produktive fra hjemmekontoret og de stiller seg derfor spørsmålet – hvorfor skal jeg tilbake på kontoret og i så fall hvor mange dager må jeg tilbake? Andre savner det å være på kontoret og ønsker at alle skal vende tilbake til "normalen".

Som leder er en av dine viktigste oppgaver å implentere nødvendige endringer i organisasjonen, som nye arbeidsprosesser eller nye samarbeidsformer. Men hva gjør du når ikke alle medarbeidere er like positive til å være med på endringene?

We often admire talents that have tremendous amount of exercise and practice behind their expert skill or competence. Many still explain this expertise with talent or a born ability to achieve the extraordinary. But what kind of talent is needed to reach expert level, and are we ready to accept that exercise always trumps talent?

I de siste årene har mange som er opptatt av å bygge effektive team forstått viktigheten av psykologisk trygghet i teamet. Hvordan merkes det om vi har psykologisk trygghet - og hvorfor er det viktig?